从1998年为美资企业摩托罗拉劳务派遣85人到如今的年劳务派遣22000余人，年工资发放额达7亿元，上交社保4000多万元，朱朝富可谓是浙江农村劳动力派遣“第一人”。

　　1989年，朱朝富大学毕业后分配至淳安县原桐子坞乡政府工作。后又调至农业社会化服务总站，从事农村事务管理和农村经济开发两项工作。长达12年的基层“三农”工作经历让他与农民结下了不解之缘，而一次机遇彻底转变了他的人生轨迹。

　　1995年，浙江省农村经济工作会议上提出要将农村剩余劳动力合理转移作为重要工作来抓，多年的基层工作经历也让他看到了广大农民外出务工的需求，广阔的市场需求和良好的政策环境令他信心倍增，于是，1998年，他带领一支6人团队毅然下海，借款20万元注册了广聚人力资源开发有限公司，并将业务慢慢向杭州转移。

　　刚到杭州的几年，公司经历了前所未有的困难时期，与企业衔接少，不被企业认可，经常被拒之门外，甚至连资料都不收，公司资金不够，只能借钱给员工租房子，而当时的下沙经济开发区交通十分不便，员工多是走路上班。即使在这样艰苦的条件下，朱朝富和他的团队始终一条心，没有一人放弃离开，大家不计报酬，踏破企业和政府门槛，不断地上门协调，最终获得了企业的信任，走上了劳务派遣的专业化发展道路。

　　这一段创业经历让朱朝富意识到团队的意义：“做企业，团队的力量至关重要，每个人要有吃苦的准备，即便企业发展壮大了也不能忘记创业之初的困难，要居安思危、忆苦思甜。作为管理者，一定要树立团队意识，一个人的力量是有限的，只有带好团队，发挥他们的潜力，尊重他们的能力，这个企业才不会垮。”

　　正是有了这样的感悟，朱朝富在自己的团队培养上可谓“不惜重金”，每年花40万元对团队管理层进行学习、培训，把中层干部进修作为一项常规工作来做，舍得花大价钱给下属充电，并且每年还组织团队及其家属国内国外旅游，放松的同时增进彼此的感情和归属感。

　　朱朝富对员工亦是呵护备至，尽其所能为员工提供舒适的生活和工作环境，员工有任何病痛送医院救治都由公司先垫付医药费。同时，他十分重视青年团员工作，公司与下沙经济开发区管委会连续6年共同举办了广聚杯青年歌手大奖赛，受到广大青年员工的一致欢迎和好评，也受到了团中央的重视和肯定，“只有青年团员的文化氛围好了，他们的凝聚力才会提高，才会对下沙产生归属感。”2009年，朱朝富也因此被团市委、组织部聘请为大学生村官导师，并一直担任至今。

　　虽然做农村劳动力派遣这个行业压力大，工作十分辛苦，但是朱朝富内心很满足，也很快乐，“我是农民的儿子，决不能忘根。”如此简单又坚定的信念支撑着他走过人生的风雨历程。

　　朱朝富对商会信心满满，非常看好，他建议说：“淳安必须打破‘土辣椒不辣’的思想，优化投资环境，提高为企业服务的意识，将有实力的淳商吸引回来。商会中的成员要拧成一股绳，生成一个共同体，相互帮助，在沟通交流中发现项目和商机。商会要良性发展必须加强规范建设，树立起好的形象。”